浅谈"亮剑精神"
--《亮剑》启示录
作为一部战争史诗和传奇色彩融会贯通的军事题材作品，根据都梁同名小说改编的电视连续剧《亮剑》在央视热播后，又在各地方台轮番播出，掀起了一股强烈的《亮剑》风暴。《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，有着较强艺术风格与文学品味，剧中爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映，人物与情节刻画得相当感人、真实、生动。特别是作者从公正客观的视点来描写当时各方面的政治背景与人物，更是一大亮点！据说美国著名的军事智囊机构---兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究，探讨剖析解放军以劣胜优、以弱胜强的战法。人生如戏，戏如人生，商场似战场！站在戏外看社会，《亮剑》也有许多可圈可点之处，给我们以诸多启示，在此略述一二，权作抛砖引玉。
启示之一：我们需要具备"亮剑精神"
什么是亮剑精神？主人公李云龙在南京军事学院作毕业论文答辩时作出了明确的注解，那就是：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣。亮剑，亮的是一种狭路相逢勇者胜的血性！一种剑锋所指、所向披靡的气势！一种荣辱与共、团结奋进的精神魂魄！"亮剑精神"不能简单地理解为呈匹夫之勇，好斗凶狠，鲁莽行事。而是强调该出手时就出手，敢于出手，善于出手。
为什么《亮剑》小说和电视剧能红遍大江南北，受到热捧，关键在于道出了许多人的心声，使人产生了强烈的感情共鸣。这也恰恰说明我们目前的社会群体和个体缺乏的正是"亮剑精神"。理想信仰的迷失，价值取向的多元，人性中的喜怒哀乐，人世间的世态炎凉，工作生活的巨大压力等等，往往使人心中产生深深的迷茫，面对困难和问题往往采取逃避的态度，不愿"亮剑"或不敢"亮剑"。其实，在压力和挑战面前，人，还是需要具备一些"亮剑精神"，需要具备一定的精神动力，困难不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。
启示之二：面对挑战，我们必须"亮剑"
抗战时期，华北地区是八路军作战的主战场，八路军装备简陋，给养缺乏，兵员训练不够，主要骨干就是红军长征后保存下来的种子，装备别说和日本人比，就是和阎老西的晋绥军相比，也差了老大一截。李云龙作为八路军独立团团长，面对装备精良、训练有素的日本军队和号称"战争机器"的日军特种部队，李云龙毫不畏缩，明确亮明自己的观点："打的就是精锐！打的就是武士道!就算是见了阎王爷，也要撸它几根胡子下来。我们团要象野狼团，我们每个人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。"诙谐幽默的语言，极具鼓动性，振奋了战士斗志，克服了畏战心理。在李云龙的苦心经营下，独立团具备了狼性团队的特质，那就是：不畏强敌，同仇敌忾，敌强我更强。后来在长期艰苦的战斗中，独立团愈战愈勇，愈战愈强，不但发展壮大起来，而且赢得了老百姓的衷心拥护，也赢得了友军和对手的尊重。
目前，民营企业在资源、人才、市场、成本等方面日益严峻的挑战和压力。狭路相逢勇者胜，我们必须要有"亮剑"精神，顶住压力，逆势而上，以变应变，以攻为守，充分发挥我们自身的优势，抵消不利因素的影响，巩固扩大企业在市场中的份额。
启示之三：要敢于"亮剑"，更要善于"亮剑"
水无常形，兵无常势。李云龙在长期的战争生涯中，养成了自己独到的战术修养和指挥艺术。这些战法不是从教科书上照抄照搬，而是实践经验的总结提炼和灵活运用。避敌锋芒，扬我所长---关家垴战斗，敌人凭借有利地形，负隅顽抗，八路军在总部的严令下，发动一次又一次进攻，伤亡惨重。危急时刻，总部调派李云龙团担任主攻，李云龙并没有死打硬拼，而是避其锋芒，采取挖壕沟的办法，隐蔽接敌，用手榴弹饱和攻击，全歼守敌。打破常规，出其不意---在围攻平安县城时，按军事常识，一般都是一面主攻，三面佯攻，但李云龙再一次不按常规出牌，没有助攻,全是主攻。凭借独立团强悍的战斗力,很快突破县城鬼子防线,全歼平安县的日本鬼子。变被动为主动，积极进攻---在反鬼子围剿时，各部队大都是步步为营，节节抵抗，逐步退却。李云龙却反其道而行之，当鬼子逐步缩小包围圈时，他采取主动进攻的战术，险中求胜，打开一个缺口，顺利突出重围。
启示之四："亮剑"精神必须与时俱进
毫无疑问，作为一个群体的典型代表，李云龙是一位英雄，属于那个特定时代的英雄。但时代的英雄不是永远的英雄。
由于出身及长期的战争环境影响，他本身也有很多局限性：识字不多，没有上过军校，在战争中学习，在学习中实践，缺乏必要的知识储备和理论素养；熟悉游击战、白刃战、阵地战，对坦克、飞机、大兵团作战等现代战争理论比较陌生；处于长期战争环境下，养成了特殊的性格，一下子过渡到和平建设时期，心态上很不适应等等。
与时俱进方为真英雄。全国解放后，中央军委立即筹办大批军事院校，安排各级指挥员入校学习，总结经验，剖析不足，对现代军事理论、兵器知识、战法进行全面的学习探讨，加火淬钢，为我军建设走向现代化、正规化打下了坚实的基础。
作为我们企业来讲面临同样的问题，我们有着辉煌的历史，但时代在发展，市场在变化，竞争对手虎视眈眈，对我们形成了愈来愈大的压力，氧化铝市场真正进入了市场竞争的时代，群雄逐鹿，鹿死谁手，尚未可知。在这种大背景下，我们就不难理解山西企业领导为什么多次强调要有忧患意识，要居安思危、居危思进；不难理解为什么大力开展向竞争对手学习；不难理解为什么不惜代价对管理人员和员工进行大规模的培训。
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3、华为HRBP最佳实践
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（2）华为HRBP六大角色模型
（3）华为三支柱之间关系与实践
（4）华为HRBP背后的秘书体系
解读华为HRBP，华为是国内推行HRBP体系最完备的公司，值得借鉴思考。
4、阿里HRBP最佳实践
（1）阿里HRBP概述
（2）阿里政委的内涵与价值
（3）阿里政委与HRBP的关系
（4）阿里政委特色工作的借鉴
解读阿里巴巴政委体系，阿里巴巴HRBP是本土实践的典范，工作方式独创。
第二章HRBP能力与培养一级大纲
二级大纲
内容目的与学员收益
备注
1、优秀HRBP五大特征
（1）建设者——正向心态
（2）支持者——突破边界
（3）设计者——创新思考
（4）领导者——敢于担当
（5）赋能者——跨界分享
基于HRBP标杆，引导学员建立积极的心态去拥抱变化，敢于突破边界、有所担当，成为一个赋能型人才。
2、HRBP关键能力
（1）HRBP的业务理解力
（2）HRBP的专业支撑力
（3）HRBP的团队运营力
（4）HRBP的个人影响力
HRBP有四个关键能力，带团队和个人领导力是大部分BP的短板。
3、HRBP人员培养
（1）传统HR转身HRBP的培养之道
（2）业务人员转身HRBP的培养之道
（3）企业外部招募HRBP的培养之道
不同出身HRBP培养有差异化，比如业务出身BP要加强专业积累。
4、HRBP成长路径
（1）业务型BP——像猎头一样hunting
（2）服务型BP——像快递一样delivering
（3）专业型BP——像顾问一样thinking
（4）管理型BP——像导演一样showing
不同起点的学员有不同发展方向，业务BP盯紧猎物，服务BP交付第一，专业BP出解决方案，管理BP善搭场子。
第三章HRBP方法与工具一级大纲
二级大纲
内容目的与学员收益
备注
1、HRBP常见痛点
（1）HRBP怎么才算真正懂业务？
（2）HRBP如何解决业务与管理的冲突？
（3）HRBP如何成为业务部门搭档？
基于HRBP常见的痛点案例，引导学员建立业务敏感度、构建解决业务问题的能力。
2、HRBP专业工具
（1）组织诊断——六个盒子
（2）专业交付——GAPS模型
（3）能力提升——管理三板斧
给予学员从组织诊断、到需求分析、解决管理冲突等方面有给力的武器和工具。
3、HRBP独有思维方式
（1）杠杆思维——找到资源支点
（2）穿越思维——跳出问题深井
（3）拉通思维——破除内部壁垒
（4）产品思维——交付专业方案
应对不断变化的内外环境，HRBP必须具备独特的思考能力和心智模式
四、培训讲师简介陈讲师人力资源转型与HRBP专家，独立顾问。1、擅长领域：专注人力资源转型与HRBP研究，擅长人力资源前沿与实战课题。
2、学历背景：清华大学会计学本科专业。3、从业背景：13年的工作履历，熟悉零售服务业、航空服务业和金融IT服务业，曾任海航集团上市人力资源总监。
4、目前职务：HR实名俱乐部主编，三支柱文化传播公司CEO，天津卫视《非你莫属》节目特约专家。
5、主要标签
年起创业，专注企业人力资源转型和HRBP专题研究，年开始全国巡讲模式。截止年底，走遍国内多个城市，走进多个标杆企业交流，完成超过场的专题活动，与数千名的全国各地HR从业者和一线管理者面对面交流，积累丰富的一手管理案例。
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