关键词：路桥工程;施工企业;特点;管理方法;激励机制;研究
前言：我国现代的公共建设事业正在快速的发展过程中，各类公路建设工程逐步成为了普遍的项目。路桥施工企业则是以公路、桥梁的生产、经营等，作为主要活动形势的经济组织。其不仅具有一般企业的经济属性，但是由于其生产的产品为公路及桥梁，而使得其在生产经营及管理方面与一般企业有较大的区别，其也需要面对现代市场经济的巨大竞争压力。构建完善的激励机制建立能够有效的促进员工的发挥出潜力，提升工作热情及效率，从根本上提升其核心竞争力。员工的激励需要考虑到各项因素的影响，才能达到良好的效果，使得员工能够高效的工作，提升企业的运转效率，实现各项生产目标，对该方面进行深入的探讨与研究是十分有必要的。
一、路桥企业的特点
路桥企业生产的产品较为特殊，一般为公路或者桥梁等，该情况也决定了该类企业具有许多独立的特点，具体包括以下几点：①生产的产品的取法转移 路桥企业生产的产品为公路和桥梁，属于具有施工功能的最终产品，其不具有移动性，只能在使用的位置进行制造;②工程产品类型丰富 公路及桥梁工程可以根据其使用功能、施工技术、建设位置、地理条件、环境情况等各项因素，分为许多不同的类型，或者性质、特点、性能等存在巨大差异;③容易受到环境影响 工程产品一般体积较大，其无法在室内进行建造，而一般是在露天堵塞条件下进行施工，自然环境对其的施工质量、工程进度、产品性能等均有着较大的影响;④作业人员流动性大 路桥工程一般包括较多的环节，各种类型的人员需要在不同的部位或者环节中进行施工操作，同一个工地现场范围，也需要对不同的对象进行流动施工。各个建设项目所处的地点不同，人员需要辗转于不同的工地或者地区，另外，许多人员可能在工程尚未完结的时候由于各种原因离职，较为不稳定;⑤生产周期长 路桥工程项目一般规模较大，需要较长的时间进行建设，施工周期较长[1]。
二、建立健全路桥施工企业的激励机制
现代企业的激励机制需要从人性化的角度出发，不断的激励企业各个层次的人员，将其当做复杂的社会人，根据员工的不同层次及具体情况，满足具体要求，具体情况可以有以下几个方面：
1.薪酬及奖励制度
薪酬及奖励直接关系到人员的切身利益，是激励机制中极为重要的构成部分，其性质与内容有较大的区别，具体情况如下：①薪酬 薪酬作为现代企业最为标志性的元素，其是人员付出了辛勤劳动后的回报，也是对于人员付出的一种肯定，激励人员开展后续的工作，属于企业人员去留的重要影响因素。现代的路桥施工企业在薪酬方面，应基于传统的薪资制度上，进行适当的调整及革新，构建公平、完善的绩效可耦合制度。该绩效考核制度的各项标准，需要能够全面、准确的表现出人员的工作状态、工作能力等风各个要素，抽调一定数量的专业人员参与到实际的评估过程中，使得评估更加真实可靠性，并及时将绩效考核的结果反馈至管理部门。如果在该过程中发现问题，应进行深入的分析，找出问题的原因，并制定有针对性的方案，妥善解决问题，并将绩效考核的结果作为薪酬的重要参考标准之一[2];②奖励 公平适度的奖励能够将企业工作人员的工作热情有效的调动起来，还能够提升人员对于企业的满意度。企业需要先全面了解工作人员的具体需求，结合其情况实施相应的奖励。路桥施工企业的各项工作均较为单调乏味，工作环境恶劣且十分艰苦，要使得激励机制达到良好的效果，需要注意以下几点：首先需要全面掌握人员不同层次的需求，奖励需要具有一定的差异性;其次，奖励的情况需要符合人员的基本情况，包括其岗位、职务、工作状态等;再次，需要将奖酬与绩效紧密的联系在一起，保障绩效考核及奖励的公平性，做到一视同仁，有理有据。
2.完善福利制度
完善的福利待遇能够有效的提升人员对于施工企业的满意感、忠诚度，并能够增加其温馨感、归属感，降低了人员的流动性，企业也能够减少人员流动而出现成本问题。传统的福利制度较为刻板，企业的出发点是好的，但是没有考虑到企业人员的具体情况，使得人员对该类制度的满意度不高，而现代的路桥施工企业需要结合自身的规模、特点、组织结构等，制定相应的较为灵活且人性化的福利制度，人员可以根据自身的情况自由的选择，包括休假制度、探亲制度、五险一金、各项补贴形式、培训学习形式等，该类福利制度也需要控制在一定的成本范围内，避免出现增加成本，企业负担加重的情况。这种灵活的福利制度能够最大化的满足人员不同的要求，充分的尊重员工，更加人性化，使得人员对于企业的归属感更加强烈，提升了企业的凝聚力，也构建出了和谐、良好的企业文化[3]。
3.自我价值的实现
企业的人员在，满足了物质方面的基本需求后，会在更高层次上寻求目标，更加期待自我价值的实现，强化在某个环境中的存在感，该思维逻辑也是不断促进其学习、努力及进步的原动力。每个人均会明确的或者潜意识内规划自身的职业情况，一般来说企业各个层次的人员均是从基层的岗位逐步发展到更高层的岗位，从简单、重复、单调的工作变化为更加复杂、有趣湖综合具有挑战性的工作，从并不太感兴趣的工作岗位发展到较为喜欢的岗位等。一旦其一是到其所在的企业无法实现其职业的发展规划，其工作热情就会下降，会寻求另外一个能够实现其规划的企业，人员即会开始流动。因此路桥施工企业需要在人才的晋升、人才选拔、岗位轮换等方面制定合理的制度，为人员提供展示自我才能的平台，明确的晋升制度及岗位的调节制度能够使得人员的事业发展目标更加明确，为更多的人员提供了发展的空间[4]。
三、总结
路桥施工企业的性质较为特殊，其产品时公路或者桥梁，在生产的过程中需要，面对复杂的施工环境，需要运用到各种专业的技术、设备等，并投入大量的资金，且施工质量情况直接管辖到其经济效益，企业信誉及综合竞争实力，需要构建良好的激励机制，把各个人员与其的事业紧密的联系在一起，不断激发企业人员的工作热情及潜力，不但能够使得其自身得到发展，另一个角度上，也是从根本上提升企业实力的方式之一。本文仅从一般的角度分析了路桥施工企业构建激励机制的措施，实践的管理活动中，还需要企业的管理人员结合企业的特点及各个工程的具体情况，全面考虑，综合把握，构建适合该企业基本情况的激励措施，运用科学的激励方法，充分激发出人员工作的积极性、主动性，并发挥出其创造能力及创新能力，不断促进路桥施工企业的发展，带来良好的经济效益及社会效益。
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