摘要：随着我国经济体制的不断改革,房地产企业得到了快速的发展。但是,就目前房地产企业的管理会计来看,在其体系方面还存在着很多的缺陷、本文首先将简述房地产的管理特点,然后再来探讨分析如何构建完善房地产企业的管理会计体系。
关键词：房地产企业;管理会计;改进完善;
近几十年来,随着房地产企业的飞速发展,带来了许多的问题。相对其他的一些企业来说,房地产企业依赖资源来进行发展的;虽然在实际的工作中有一些企业进行了创新式的应用,将全面化预算管理以及成本管理的模式应用到了房地产企业的管理当中,但是取得的成效并没有想象中的好。因为房地产企业本身涉及资金较大,开发周期较长,所以对于它来说管理会计体系的完善是十分重要的,所以本文的研究具有很大的意义。
一、房地产企业的管理特点
房地产企业的管理特点主要有:第一,房地产企业的所有业务活动都是基于已有的项目进行开展的,所以对于不同的项目他们所进行的管理会计的工作也有所不同。第二,房地产企业的项目一般涉及的金额巨大且开发的周期很长;对于这样的特点,房地产企业需要更加的注重资金的管理问题,因为在其开发的过程中会存在很多的财务风险。第三,房地产企业进行项目之前需要很大的投资,这对于企业的成本管理来说有了更高的要求。第四,随着房地产企业的发展,多元化发展的趋势越来越明显,这无疑是加大了企业的管理难度。
二、房地产企业的管理平台
对于房地产企业来说,因为其自身的发展特点,所以管理会计体系的存在以及完善是十分重要的。所以本文提出通过建立完善房地产企业的管理平台来实现健全完善企业的管理会计体系。房地产需要建立健全的管理平台主要有:经营决策平台、运营监控平台、成本管控平台。接下来,本文将会从这三个方面来进一步阐述会计管理体系的构建完善工作。
(一)经营决策平台
对于房地产企业来说,经营决策平台的建立可以有效的合理的分配资源、降低资金的使用风险以及提高决策的质量。房地产企业的经营决策平台主要是指企业的全面预算管理体系。该平台的内容主要包括以下几个部分:年度预算、项目全生命周期预算、拿地预测、盈利预测以及现金流预测。从时间上来看,年度预算是不可或缺的,在该平台发挥着重要的作用;与此同时,项目全生命周期预算在该平台中起着更大的作用,是最终决策的重要依据。从内容上来看,拿地预测可以帮助企业快速的目标的经营指标,帮助企业更好的进行决策。而盈利预测可以帮助企业提前的规划资金的使用,达到降低运营风险的目的,促进最终目标的实现。需要注意的是,在实际的工作过程当中,每个房地产企业应该根据自身的实际经营状况建立适合于企业发展的经营决策平台。
(二)运营监控平台
运营监控平台是指企业通过专业的商业智能技术,抽取来自不同企业的有用的数据信息用于到企业的运营监控管理当中。在该过程中,企业可以通过不同的标准对信息进行统一的收集处理,然后再对有用的信息进行分析处理,最终用于到企业的运营监控管理当中。它可以帮助企业及时的发现在运营管理当中存在的一些问题,方便企业及时的发现并处理。
在运营监控平台的建立上,需要注意的是:首先,企业需要建立一套适合于自己的统一的报表分析体系,方便企业在分析经营问题的时候能够通过已有的指标对工作进行细分,降低工作的压力以及工作成果的质量,以此来提高企业的工作效率。其次,建立并完善企业级的数据信息库,该信息库主要用于企业的财务数据的收集、分析、处理等工作,通过收集分散、杂乱的信息,再通过各种的标准、维度对信息进行分类、整理,及时的发现在企业运营中所存在的问题,及时的提出相应的解决措施。最后,建立统一的信息数据管理平台,该平台主要用于各种数据的沟通交流,避免因为信息的传递不当造成企业的损失。
(三)成本管控平台
成本管控平台是指对历史、标准以及外部数据等相关的所有成本数据库的管理平台。企业通过收集已有的历史数据、预算数据以及现实标准数据等,再将所有的数据整合到一个平台上进行统一的管理,让房地产企业可以随时的调取所需要的数据进行比较、控制;同时这也更方便了房地产企业对于数据的应用,具体表现为对于数据的掌控更加的灵活。
在成本管控平台的建设当中,需要注意的是,数据库的建设需要包含:含量指标库、单方指标库以及材料价格库。首先,企业应该建立含量指标库,在含量指标库的基础之上再结合项目的发展规划,对工程量进行精准的预算,并以此作为限额的设计的依据,方便房地产企业更好的管理资金。其次,对于不同的建造指标企业应该做好单方指标库的建立。不同的建造标准在单价上的差异是巨大的,所以在建立成本管控平台的时候要注意建立科学、有效的单方指标库,以便于企业进行合理的单方造价。最后,材料价格是房地产企业最关心的一个部分,材料价格的多少直接关系到最终的盈利,所以在建立该平台的时候,要建立科学合理的材料价格库,以便于企业最大程度的降低材料的价格,增大企业的盈利。
三、结语
综上所述,就目前房地产企业的发展状况来看,在管理会计体系的构建上还存在着一定的缺陷,需要从经营决策平台、运营监控平台、成本管控平台三个平台的建立健全来改进完善已有的管理会计体系。当然,对于不同的房地产企业,所选择的管理平台的构建需要根据实际的具体情况进行具体分析。
参考文献
[1]于俊旺.浅析企业管理会计体系的构建[J].商场现代化,(17).
[2]刘宏玥.企业管理会计体系构建存在的问题与对策[J].中国经贸,(23).
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