构建我国企业间供应链的对策初探
摘要：随着市场竞争的日益激烈,企业之间存在着一种联盟经济,这种模式是指两个或多个公司为了一个共同利益而进行合作并在这个过程中实现共赢。供应链作为物流、信息流和资金流动等方面的有机结合体。目前我国大部分中小型制造型企业都是通过与第三方平台建立长期合作伙伴关系来获取利润最大化;但是由于中小企业本身发展规模较小以及缺乏核心技术能力使得其无法满足客户多样化需求,所以中小企业的供应链运作模式单一,无法满足客户需求。本文从多个角度分析了企业之间存在的问题并提出解决方案。
关键词：企业；供链接；对策
引言.研究目的在全球经济一体化的大环境下,企业之间是一种合作竞争关系,而供应链也正是这种协作关系中必不可少的环节。因此构建一个良好高效且能够满足客户需求和降低物流成本等方面都能实现。由于我国企业间具有较强互补性以及信息不对称问题导致了其难以达到最优契约(即零库存)、规模效应(批量采购和大批量生产)与规模经济之间存在一定程度上的“牛鞭式供应”,从而导致了企业之间的矛盾。本文通过对供应链管理理论进行深入分析,并结合实际情况,从多个角度出发提出相应解决方案。
.研究方法和主要内容本文主要采用文献研究法和案例分析的方法,首先对供应链及供应链管理进行了概述,并介绍了国外学者对于构建企业间合作共赢模式以及发展过程中所采取的措施。其次以我国某公司为例来探讨构建企业之间共赢模式存在问题及其对策。最后通过比较与选择将发达国家成功实践经验作为参考对象进行借鉴吸收分析得出结论:在建设合作伙伴关系和实施双模化战略时,供应链节点要从供应商、制造商或销售商三个方面加强协作;在供应链中,制造商要重视与供应商的协作,同时也应注重对销售商进行合作;通过建立信息共享平台来降低企业间因沟通问题而产生成本。
.3文章构成本文主要从供应链的组织结构、运作模式和管理技术等方面进行阐述。对我国企业间供销过程中存在的问题及原因进行了分析,并根据相关研究资料提出解决措施。其次是结合国内外学者已有研究成果提出针对构建我国企业之间供应链合作关系所采用方法;最后是从理论上论述如何在不同层次上有效利用各方资源来实现共赢发展目标的问题和对策建议等方面做进一步地探索与分析。由于时间仓促、条件限制以及自身能力不足,本文仍存在一些不足之处,需要在以后的学习和工作中继续努力。
.4本文的主要内容和主要工作本文主要对构建我国企业间供应链的问题进行了一定程度上的探讨,先介绍国内外研究现状和相关背景,其次是阐述本课题涉及到内容。然后分析并总结出当前国内有关方面存在哪些问题以及在这些环节中所出现过什么样影响因素等;最后根据以上提出的三个原因给出相应对策:建立完善信息公开平台、提高供应商质量标准标准化水平与加强企业之间共同协作以及增强第三方物流合作这几点对本文进行了有益探索,希望能为构建我国企业供应链的问题提供一定程度上有益借鉴。
供应链相关文献综述.供应链管理企业要加强对市场的预测,并根据实际情况选择合适的生产计划。其次是建立与供应商之间良好合作关系。在产品采购环节中可以通过谈判来确定双方所需材料和数量等方面是否有问题;再次就是对原材料进行严格管理、控制成本以及及时补货等等措施以保证质量达到要求标准而不是浪费时间精力去采购过多材料或者不愿意花费更多资金购买,从而降低了企业运营的总体费用支出,最后是建立有效地沟通渠道提高信息交流效率。再次,企业要建立健全的信息反馈体系,加强与供应商之间的沟通。在对市场进行预测时不能仅仅局限于眼前情况而忽略了长远发展。同时也可以通过网络平台来实现资源共享和交流等功能从而提高供应链各节点成员间合作程度;最后就是企业自身需要重视培养自己专业人才队伍以及引进更先进设备技术以达到更好地服务于客户需求,从而为企业的发展提供更多动力。
.供应链战略我国企业在供应链中要进行战略性合作,这就要求双方都必须从自身的实际情况出发,充分利用现有资源和能力对市场做出正确判断。先是要保证产品质量。由于消费者对于食品安全方面知识比较了解、消费水平也相对较高且具有一定程度上技术优势等特点;其次就是加强与供应商之间的信息交流以及建立良好关系来使企业能够及时准确地掌握顾客需求变化趋势并迅速调整生产计划从而达到降低库存压力,提高客户满意度和忠诚度的目的,进而实现企业利益最大化。再次就是要保证信息的及时性。供应链中各个节点都有自己独特而重要的优势,因此,在制定相应计划时,必须将所有与市场相关方面所需要进行沟通和协调;最后是对合作伙伴之间关系进行合理调整优化组合策略、以及加强双方合作意识等都是非常必要且十分关键的是对于长期稳定客户而言也尤为重要了。
.3本章小结在供应链管理方面我国的企业虽然已经意识到了合作共赢,但由于各节点之间缺乏有效沟通与协调导致信息不能及时传递给上游供应商和下游制造商。因此对于不同性质、规模或者同一个生产过程中所涉及的企业来说应该建立一种基于合作伙伴关系而又能相互依赖并能够共享资源。但是目前大多数情况下还没有达到这样程度。供应链管理是一个系统工程,需要将其视为整个供应链运行体系之中进行有效规划与协调控制的部分之一,而供应链管理作为一种系统工程,其目标是使整个供需网络的各个环节相互协调,从而实现整体效益最大化。因此本文认为在构建企业间合作共赢模式时应该从以下几个方面进行考虑:
()建立一个完善、有效且高效的信息共享平台。由于各节点之间存在着一定程度上或层次性差异导致了供应链中各个成员无法及时准确地获取相关数据资料并做出相应对策来共同协作完成资源配置,从而导致供应链的整体效率低下。
()构建一个以合作为基础并相互信任、协调运作的信息共享平台。由于供应链中各企业之间存在着不同程度上或层次性差异,使得各个节点都有各自需求,所以在建立该系统时应考虑到所有与之相关利益关系者如制造商供应商和分销商等所涉及到的是合作伙伴间共同关心且具有一定关联度的问题;
(3)构建一个高效并且科学有效地协调运作机制。在供应链中,各企业之间的关系协调与否直接影响整个物流系统的运行效率。因此本文认为构建一个高效且科学有效地协作运作机制是实现本课题所要解决。
3企业供应链的理论分析3.企业供应链的概念及其分类在市场经济条件下,为了更好地满足顾客需求,获得更大利润,同时又要尽可能降低成本。而将这些问题进行有效地整合成为一个完整系统。这也是对整个行业的发展有很大意义。但是由于我国大部分中小企业还没有完全掌握供应链管理知识和技术水平等方面存在不足之处以及其自身企业规模小、实力不强导致了很多企业间在运作上出现混乱现象,从而影响到整体供应链的效率和质量;
企业间供应链的分类:根据不同行业和产品,将其分为以商品为基础,以服务为核心,是一个完整系统。从顾客角度出发来分析它属于制造业中生产型、消费性产业。而在工业方面则属于服务业中生产制造类等;所以我们可以把它们看成一种新型的综合业物模式进行探讨研究与管理实践。对于企业间的供应链分类,可以分为以下几类:第一,供应商与生产商之间在生产过程中进行合作。第二就是制造商和零售商建立良好关系。第三便是将不同性质或者层次上下游企业作为合作伙伴来共同完成一个完整系统;第四是根据自身特点以及行业特征发展自己独特的核心业务等方式形成自己独有特色并有效地提高竞争优势、实现可持续化发展的供应链体系模式等等。而在供应链的分类上,则是按照不同特点进行划分,可以分为:以生产制造企业为主导；按产品类型来分可细分为:为基础物流体系、为核心业务。根据行业属性和客户需求情况等方面将其划成为三类;四还能进一步细分到其他一些具体领域中去而在供应链的分类上则是按照不同特点进行划分,例如可以把它分成制造业、农业及商业业以及批发零售业等等。由于在供应链的不同分类上,所研究的范围也是有差异,所以本文只对以制造业为导向进行划分。
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